第427章 医养结合(第 2/3 页)

    因为国有机构的问题实在是太多，魏民生根本不想把时间浪费在解决那些各种各样的问题之上。

    一切都按照市场化的方式来运作，作为一个城市的管理者，当好“裁判”的本职工作，才是最省心的。

    按照吴建兴原来在国内的计划，是由多个有共同利益的同行，集资三千万来建设一个医养结合的项目。

    但这三千万中有一半的资金要花在营业用房的修建上，所以实际用于医养方面的资金也只有一千多万。

    可由于层层审批上遇到的障碍，这个项目一拖再拖，吴建兴早已没有了当初的热情。

    但魏民生让他到图瓦卢特区去发展的建议，以及国瓦卢特区的各种优惠政策，又让他又燃起了创业的热情。

    吴建兴选择了小区主要出入口位置的一栋楼房作为自己的营业用房，根据医院的实际情况，增加了一部医院专用病床电梯。

    对于装配式钢结构房屋来说，增加一部户外电梯也不是一件很复杂的事情。

    由于医疗行业的专业性很强，所以吴建兴给医养小区医护人员的工资，暂时参照国内标准上浮百分之二十执行，待条件成熟之后，再引入图瓦卢特区特有的“自流岗”调节机制。

    吴建兴作为一名有医疗技术的商人，很敏锐地看到了“自流岗”的调节机制在用人方面的优势。

    有了这个调节机制，吴建兴就可以从以前最头痛的用人问题中解脱出来，全身心地投入到医养结合的经营中去。

    任务发布平台也带给了他很大的惊喜，因为对于一些零散的特殊工作，完全可以通过在平台上发任务的方式来解决。

    再加上注册成员特有的诚信度评价机制，所有人为了更好的发展，就必须保持良好的诚信记录，从而用疏导的方式来减少那些不必要的纠纷。

    所以，吴建兴完全不用再为请人做事发愁，只需要把工作安排下去，只要工钱合理，自然就有人给你办得好好的，自己只需要检查工作的结果就行。

    更让吴建兴省心的是，图瓦卢特区对各种行业的管理更为宽松，没有这样那样的管理部门和审批手续。

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