第403章 飞速发展(第 2/3 页)

    因为这些管理费，除了少数用于平台的运维费之外，大多数是用于发布质量监管任务，用于监督这些工程任务的完成质量。

    把工程质量监督工作打包发布，可以有效地提高质量监督人员的工作效率，同时降低大家在质量监督工作上的费用。

    在特区质量监管制度的管理下，不管一个工程可能被分解转包多少次，都能够找得到真正的责任人。

    只需要付出一点点的管理费，就可以免去很多的后顾之忧，大家觉得这是很划算的。

    所以，在有了质量保证的前提下，价格、服务态度和完成时间就成了主要的竞争手段。

    各种专业化的公司如同雨后春笋一般冒了出来，用更低的价格、更好的服务态度和更少的完成时间，获得了更多的工作机会。

    甚至一些有部分专业人才的小公司，也发现把这些事情通过任务发布平台转包出去，不但不用担心出现质量问题，还可以显著地缩短工期。

    如果再合理的安排好时间的话，自己的承建的工程，完全可以实现二十四小时不间断的施工。

    在这样的工作环境之下，所有的技术型人才都在不断向高端领域聚集。

    工程质量的评价越高，就越容易获得更多的转包工程。

    更多的工程也就意味着更多的收入。

    而更多的工程也意味着这些专业化的公司，必须要提高自己的工作能力。

    吸收更多的专业人才以及引进更加先进的工具、机械，就是提高公司承建工程能力最简单的方法。

    而公司注册成员的保证金制度，把公司承建工程的质量与每个参与工程建设的人联在了一起。

    覆盖特区所有人员的诚信制度，使得公司在注册成员的管理上也更加灵活。

    对于那些多次影响工程质量和不服从公司安排的，就算公司不进行处理，诚信值的降低也会让他失去更多的工作机会。

    因为，只要发布任务的人在任务要求上，加上一个工程参与者诚信值必须要达到什么标准的条件，就可以把那些责任心不强的人排除在外。

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