第八百二十八章 要不要收购院线？（二）(第 2/2 页)

    坦白来说，这是一种破坏市场的玩法，是不利于电影这门艺术发展的，所以好莱坞这边的发行巨头，除了在面对一些没地位没话语权的小公司拍摄的电影，或者针对那些来自海外想在美国博出位的电影之外，大家普遍还是喜欢另一种模式——分成。

    一般来说，在每部影片上映之前，发行公司就会与院线就分成比例进行谈判，绝大多数情况下，采取一种90/10的模式，第一周，用一部影片在一家电影院的总票房收入，减去一开始谈定的必要固定开支，再乘以90%，就是发行商得到的提成（A）；

    而接下来，发行商可获得的票房收入每两周降低10%，而放映商也就是院线相应地增长10%，放映愈久能获得的票房收入比例更高。

    但还有另一个保底的数字（B），用总票房不减去固定开支，而是直接乘以70%，A和B两个数字中，发行商会取最大的一个为这周从该影院获得的提成收入。

    所以说，美国的电影市场所产出的利益，大头都被六大在内的发行巨头夺走了，院线方面只能捡一些“残羹剩饭”，还要看人的脸色。

    尤其是近年来，由于北美地区影院和银屏数量趋于饱和，包括Netflix、Hulu和VoD等影片观看方式的兴起，导致影院窗口期受到极具的压缩，从而导致票房收入增长放缓，甚至出现下降之势，票房分成这部分收入也慢慢的受到冲击，院线方开始不满六大对他们的压榨，隐隐的有了zao~反、起~yi的心，当然，这点小风浪暂时被势大的巨头们联手压了下去，暂且不提。

    院线营收主要来自三部分：票房分成、特许经营收入和影院广告，这三部分基本上占到一家影院运营商营收的95%左右，其中，电影票房收入是最大的营收来源，但该部分的毛利却最低。

    对于帝皇娱乐、AMC、Cinemark这样的大型院线来说，特许经营业务的毛利在80-85%左右，而放映业务的毛利只有45%-50%左右。

    其他营收来源，比如说影院广告的毛利率很高，但在营收中占比较低。

    近几年，随着北美票房增长放缓，票房分成收入的缩减，美国院线不得不增加其他业务的比例，但颓势依然没能得到缓解。

    之前唐娜说的cinemark收入逆增长，在杨橙看来不过是透支了未来的潜力，提前抢占未开发的市场固然有优势，可别忘了影院早已经不是年轻人娱乐的首选场所了，在如今这个大娱乐时代，有太多的产品挤压了电影的生存空间，而随着科技的发展，未来搞不好人们完全可以足不出户，在家里享受不亚于影院的视听盛宴，而杨橙相信这一天真的不会太远。

    那么，现在还有必要跟风，或者说为了一点点话语权，而花费巨资去收购一只日落黄昏的产业吗？

    不过，他知道唐娜朗德的野心，如果能促成电影制作、发行、放映的一条龙垄断产业链，无疑对唐娜朗德的职业生涯来说，是最为光辉的一笔，所谓屁股决定思维，唐娜朗德自然不需要为公司10年以后的战略计划而伤脑筋，她把现在做好，就已经算是成功了！