第七十七章 学习动力(第 4/4 页)

    店铺老板收到钱，看到两位内地人出手大方，便想着看看能否赚取增值服务。

    “不用了，我们从上面走。”

    指了指头上，清点多余退款完毕的大汉面无表情回答道。

    享有vip私人飞机通道，这些iphone能以礼物名义堂而皇之登上飞机返回内地。

    回到江州，韩皓组织了一场关于汽车新科技展望的务虚会，参与者都是公司高管和技术领头人。

    到场75人，带回来的iphone正好够发。

    看着比自己月薪还高的售价一万二手机，许多人都不明白韩皓心中卖什么药。

    “这是一款号称领先同行至少4年时间的新手机，由苹果公司生产，名字叫iphone，我个人已经是它的忠实拥趸。

    诺基亚信奉‘科技以人为本’，但苹果将会以颠覆性技术来诠释‘科技改变生活’的现实。

    我手中的诺基亚跟iphone相比，就像是上一个世纪的产品，它再也无法适应新时代发展。如果诺基亚不做出改变，那么被苹果替代是迟早的事情。

    回到汽车，颠覆性的技术可能正在发生，新能源汽车加上互联网技术非常可能就是下一代技术。

    如果我们不拥抱新技术而固守陈规，那么很可能将会被新来者替代并淘汰掉……”

    韩皓从iphone身上看到了替代和紧迫感，中华集团必须要紧跟时代浪潮，不然很可能就被突然冒出来的新人取代。

    他所讲述的话题，除了触摸屏用于汽车中控台之外，更多是力求打造学习型组织的构架。

    公司大了，就容易患上大企业病，对市场反应不再灵敏，沉醉于固有市场份额不敢做出改变。

    中华集团成立时间接近15年，按国内公司寿命来说，跟三十而立的韩皓一样属于人到中年。

    由此，要继续保持公司活力，打造不断学习不断进化的新型组织，就是韩皓管理集团工作的重点。