第二十六节 要态度还是要技能(第 2/2 页)

    陈彼得说：“不好意思，我忘记了说前提了，我不想侮辱你的智商，呵呵。这两个象限我不跟你讨论。我想问的是‘好态度低技能’和‘差态度高技能’这两种人，你会选择哪一种？”

    “你这个问题问得非常好，果然是行家。”张帆由衷地对陈彼得说。张帆的脑海里浮现出冯建国的那一张脸，为什么自己这么想把他干掉？难道是因为冯建国是一个低技能的人吗？其实不是！他在公司工作这么长时间，对业务流程非常熟悉。如果他认真对待工作，而且努力学习新事物的话，他不会被时代所淘汰的。关键问题还是他的态度不对，自以为是又不肯接受他人的意见或建议。

    想到这里张帆说：“如果一定要在这两个人当中非得选一个的话，我会选择‘好态度低技能’的人。因为这样的员工，即便他刚开始的水平不怎么样，但是如果有一个端正的态度，我可以给他足够的培训，引导他成长。特别对于年轻人来说，这点非常关键。年轻人可能经验不足，技能上稍欠火候，但是只要他勇于请教他人、自己不断学习，总有一天他的技能会提高的，最后将变成一个‘好态度高技能’人。”

    陈彼得点了点头，继续问：“那你为什么不选择‘差态度高技能’的人呢？”

    “俗话说：‘江山易改本性难易’，要改变一个人的态度是很难的。我觉得技能学习起来比较快一点；如果你想改变一个人的工作态度的话，要从这个人成长的背景、生活习惯、工作习惯等等方面进行分析，然后对症下药、有耐心地引导和纠正，我觉得做到这一点太难了。而且改正的效果不可测量、不好控制、容易反弹”

    “我同意你的观点。如果有选择余地的话，你肯定会选择‘好态度高技能’的人。我的另外一个问题是：如果你的团队里边全是这种‘好态度高技能’的人，你觉得这是好事还是坏事？”陈彼得又抛出了一个问题。

    “我可能会说，这不一定是一个完美的组合。我听说过有一次a国从各大前列球队中挑选一个精英出来组成的全明星阵容篮球队，居然输给了一个二线的球队，你觉得这是为什么呢？”

    “因为配合问题！”陈彼得直接了当地说。

    “对，因为团队需要配合。”张帆会心地笑了。“你跟我聊了这么多，还没有涉及到我的选择题啊。三个候选人当中，你认为谁更合适？”

    “我也要对症下药啊。只有知道你的偏好，我才能找出适合你的选项，不是吗？”