第十七节 业绩改善会议(第 2/2 页)

    “可控的计划是按pdca的原则进行编排,并落实到具体的人员和具体的完成日期。”

    看到冯建国迷茫的眼神，张帆只好继续说：“所谓pdca，即是计划(plan)、实施(do)、检查(check)、行动(action)，无论哪一项工作都离不开pdca的循环，每一项工作都需要经过计划、执行计划、检查计划、对计划进行调整并不断改善这样四个阶段。”

    冯建国很迷茫地说：“你说的这些我不懂，但是你要求达到产量，我还是有办法的……”

    张帆知道这个说法还是比较靠谱的,因为冯建国在公司工作了很长时间,对公司的各项业务和流程比较熟悉,因地制宜地让他提出一些行动计划可能会比自己的那一套实用一点。

    于是,他用比较轻松的口吻说：“那好吧，我们一项一项地看一下你的业绩，我们提出改善计划，然后你确保实施到位。”

    “好的，没问题。”

    “那么，我们还是从计划产量完成率开始吧。首先，你需要把所有机器的生产能力全部用起来。把人员合理地分配到机器上，对于重点瓶颈工序的机器确保24小时在正常运作，责任人是你下属的四个领班，今天下班前完成人员布置。”

    “老板，这个想法很好。我同意！”

    “第二，将物料提前准备好，避免人等待物料的事情发生。责任人是你的四个领班，今天开始；第三，在这个周末把你的瓶颈机器全部保养一遍，确保不会在未来的几天里发生大的故障，责任人生产工程师，完成时间本周末。第四点……”

    张帆完成了这一项业绩的改善计划布置之后，接着问：“对于这些行动计划,你有问题吗?”

    “没有问题,你安排得非常好！”冯建国突然间发现张帆对这些业务非常的熟悉，看来以后不能再忽悠他了……

    “接下来,我再跟你谈一下成品检验通过率、及时交货率的问题……”

    ……

    经过一个多小时，一个完整的行动计划终于完成了。张帆松了一口气，对冯建国说：“稍后我发邮件给你，你好好执行。”

    “好的！好的！没问题！”冯建国唯唯诺诺地退出了张帆的办公室。