第三百三十八章企业发展规划(第 3/4 页)

    都进行了深层次的分析。

    第二小项竞争对手分析。

    列举了市场上从事高档红木家具生产的商家。

    以及他们一年的销量是多少，竞争对手已做了什么，竞争优势在哪里，如管理、产品、款式、价格、渠道、广告等，他们的弱势在哪里，找到突破口，接下来他们想做什么，进行深度分析。

    第三小项推广总结。

    老兵家具厂在产品推广上都采用了那些手段。

    效果如何，对销量是否有直接拉动，对品牌知名度、价值有没有帮助，活动是否有创新性，不足的地方有哪些等进行全方位分析。

    …………

    张梁看完第一大项，仔细想了想，发现两个人写的好像还真是那么回事。

    接着第二大项就是未来发展规划

    首先第一小项是产品方面。

    在产品设计方面，如果把现代流行趋势和传统家具结合，创新产品的样式，让传统家具更贴近生活。

    这个是张梁一直在做的。

    他的思路一直都是继承并发展。

    第二小项是品牌推广及渠道建设。

    杨芮和苏文芳在规划书里提出，一是网上销售渠道，继续鼓励晓晓进行平台直播。

    另外就是在淘宝网和京东上开旗舰店。

    不为卖货，只为宣传。

    其实，不用说，张梁也感觉在淘宝和京东卖不动。

    张梁的家具，一件最小的花几、圆凳都要上万。

    大件的最低都是几十万起步。

    他真不相信，有人会在淘宝上买这么贵的东西。

    不过开店倒是可以开。

    反正也花不了多少钱，有枣没枣打一杆子。

    二是线下渠道。

    杨芮和苏文芳建议在一线城市的五星级酒店租赁场地。

    -->>(第 3/4 页)（本章未完，请点击下一页继续阅读）