第三百五十五章 迪士尼和环球(第 2/3 页)
“其它还好，主要是环球影城和矩阵传媒。环球影城方面一下子增加了‘盗墓迷城世界’、‘哈利·波特魔法探秘’和‘加勒比海盗宝藏’三个主题区，附带酒店、购物街的话，游览面积一下子增加了近30公顷，投资近45亿美元。再加上计划中新加坡、华夏京城和魔都的两个环球影城，未来五年矩阵在主题公园上的投资将超过90亿美元。这超过了我们上次讨论时的对环球影城投资总额的近一倍。”
“你认为不值得？”
“并不是！无论是迪士尼，还是梅林娱乐，都证明主题公园产业拥有很光明的未来。而且，规模越大，规模效应带来的营收越突出。但我觉得我们应该循序渐进的来扩大环球影城的规模。否则的话，将会对公司财政带来很大的压力，甚至还会影响公司财务健康。”
郭守云点了点，沉吟片刻后，“我也清楚环球影城的加速扩张会带来财务上的压力。但你也应该明白想要追上迪士尼，就必须付出更大的精力。别的先不说。洛杉矶迪士尼乐园，占地207公顷，年均接待游客超过2000万；奥兰多迪士尼乐园占地12400公顷，年均接待游客超过1600万；东京迪士尼乐园占地780公顷，年均接待游客超过1730万；巴黎迪士尼乐园占地1951公顷，年均接待游客超过1200万。那怕如今正在修建的香港迪士尼乐园也有126公顷。”
“相比之下，我们最大的好莱坞环球影城也不过才212公顷，大阪环球影城54公顷，奥兰多和巴塞罗那环球影城也与之相若。占地小，就意味着游览设施少，游览设施少，则变相的减少了游客在环球影城内部的停留时间，减少了影城的收入。所以，迪士尼的门票收入只占总收入的30%，而我们则占比57%。2002年，迪士尼四大乐园总收入超过55亿美元。而我们，那怕算上只掌握少数股份的大阪环球影城，也只有27亿美元，堪堪只有对方的一半。”
“老板，论规模效应，环球影城确实差了很多。但环球影城与迪士尼乐园的经营方式是不同的。环球影城以影视等商业大片场景为基础，而迪士尼则以景观、表演、主题人物迪士尼文化为主。相比之下，迪士尼更适合儿童游乐，环球影城则更适合成年人参与。而且，规模过大也是一种负担，比如巴黎迪士尼乐园，由于欧洲人抵制美国文化，加上巴黎迪士尼盖了超乎所需的旅馆，乐园的面积也过大，该迪斯尼乐园并没有赚钱，反而到现在都在亏损，我们应该以此为戒。”
“主题公园规模过大或者过小都是一种负担。所以，我并没有打算让环球影城的规模一定要超过迪士尼乐园，而是尽可能的增加旅客在园内的可玩项目和游览时间，进而增加我们的营收水平。当然这个结果可以通过较长的投资期来实现，但我不希望如此。”
“因为我们在发展的同时，迪士尼也一样在发展。我不希望我们总是落在后面。至于资金短缺，钱不够就融资。再不够的话，我会继续投。总之，五年之后，环球影城不仅要在数量上超过迪士尼乐园。旅游人数、收入也要达到它们的75%！未来矩阵集团的支柱业务有三块：影视、游戏，以及主题公园。在这三块资产的每一块投资我都不会吝啬。”
“我明白了！”
郭守云不容拒绝的语气让巴迪·莫里斯明白了这位大老板的决心。
“说说你对矩阵传媒的看法？”
“是！…我觉得cw电视台和tnt电视台的整合方案是合适的。cw电视网是公共电视台，有着新闻、娱乐、体育报道的综合经验。而tnt电视台，在我们的定位中是收费电视网，类似于华纳的hbo。所以，隶属于tnt的体育内容就没必要在保存了。整合进cw公共电视网，优化资源配置，有利于提升我们在体育内容方面的竞争力。”
“另外，我希望老板能够同意cw电视网的频道划分。而且，也只有把新闻、体育、娱乐和影视区分开，才能制定更明确且详细的发展方案。继续混合在一起，并不利于cw公共电视网的扩张！还有，nba联盟与espn签订的转播合同今年就要到期了。我希望您能授权，让cw体育拿下未来nba三年的转播合同。”
简单思索了一下后，郭守云略带诧异道：“巴迪，为什么对于矩阵传媒，你的态度这么积极？”
“老板。我相信您比我更明白宣传的重要性。掌握一家有分量的媒体，不仅能够引导公众的舆论导向，还能够增加我们对政界的影响力。美国…可是一个‘民主’国家！”
郭守云当然明白掌握舆论渠道的重要性。去年在黄金市场，花旗就用自己在媒体界的力量给他上了生动的一课。如果不是他豁出脸面跟花旗对赌转移了公众的注意力，如果不是9·11，他早就败在花旗连续不断的手段打击之下了。
“对于矩阵传媒的扩张我没有意见。不过，cw电视台内部的人事整合才刚刚开始，在内部还没有安定的时候大规模扩张业务，很容易造成资金和精力上的浪费。”
“我同意您的顾虑。不过我们可以先选择单点突破。比如体育频道，整合了tnt的体育资源，我们在这方面的实力最强。先加强优势，等到内部整合完毕再改革弱势。”
考虑一番后，郭守云点了点头。
“好吧，既然你觉得合适，那就由你来执行。”
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