第601章年度总结(第 2/2 页)

    在今年拉斯维加斯Sho-West展览会上，米国影院业联合会主席菲西安说了下面这番话，“在过去的40年里，米国遭遇了7次经济不景气。但是在这7次里头，有多达5次当年电影票房反而强烈地攀升上去。”

    为什么米国的影业同仁们有这样乐观的态度？因为米国电影消费的廉价！米国影业向来有这样的观点，认为经济不景气时观众必然会减少奢侈开支，而且相应地增加那些低廉的消费项目，而看电影无疑符合这样的条件。

    而2008年超过400部影片的上映量应该能够保证市场的坚挺，但事后证明情境并非如此，进入秋季档后纵然大量的影片上映，年底清货行动中推出的作品数量惊人，但影市还是一天接一天地消沉下去，这一次金融危机的影响太过深刻！

    大片的推迟上映。最明显的例子就是《哈利波特与混血王子》，本来定于11月上映的年度大片被推迟到明年的暑期档。虽然制作方并没有直接将影片的推迟与金融危机挂钩，但在消息公布的那一刻所有人都心照不宣。

    华纳内部的说法是，今年有牛逼冲天的《黑暗骑士》，大家吃到饱，饱到吐，明年吃什么？明年没有什么主力大片呀！所以决定推至明年。

    另外一个例子则就是同样由大卫.李主演的《反抗军》原本打算追随《量子危机》上映，沾着邦德的喜气大捞一笔。但最终影片还是被推迟到12月31号上映，从而彻底地与奥斯卡说拜拜，而这回给出的原因没有那么拐弯抹角，就是金融危机！

    而金融危机对好莱坞的影响远远不是影响2008年这么简单，随后的数年内都会有相应的蝴蝶效应出现。可以预见的是，在今后的几年内，好莱坞影片的出产量将会下降，不过从另外一个角度来看，影片的质量也会在无形中得到提高。

    其实现在所有电影公司都有同样的问题，票房收入年年高升，屡创新高，但实际盈利却减少了。

    这是因为制作成本也在增加，票房的增加速度，还不如通货澎涨的速度，其实可以理解为他们收入，逐年减少。

    面对互联网平台的冲击，MM的新媒体转型步伐愈发加快。

    今年 7 月，公司收购了 Maker Studios，该公司拥有 5.5 万个 YouTube 频道，一亿的订阅用户，是多渠道网络中最成功的公司之一，10 月，MM在英国上线了自己的流媒体服务平台 Disney Life，向订阅用户提供电影、音乐、电视、书籍、画册等内容；11 月，MM又和华纳旗下的付费频道达成战略合作，MM借助这些合作、并购的举措布局新媒体领域，深入接触和了解年轻消费者的喜好，从而试图重新调整业务方向、维持业绩增长。

    协同优势，在不断强化各核心业务竞争力的基础上，MM也在积极尝试建立各种宽带网络时代的全新商业模式，为了进一步加强电子、游戏和娱乐业务之间的联系，提高集团整体价值，今年十一月MM正式成立了网络应用及内容服务部NACS，NACS作为MM的内容业务领域以及电子硬件为中心的技术领域的桥梁，将尝试在MM自有的网络平台上开展服务。

    这是建立在与所尼合作的模式上的，曾经不可一世的所尼，作为MM的代工厂而存在，这是艾格制订的，软硬件结合，对抗迪士尼模式的战略，迪士尼的娱乐帝国己成形，这是一个充满活力，商机无限的集团。

    在没有马克压制和挖坑的原版，迪士尼成功成为六大巨头之首，世界第一大传媒集团，压得其它的五大巨头抬不起头，华纳和派拉蒙、环球、索尼、福克斯等偶有辉煌，但最后胜出的始终是迪士尼，这只米奇老鼠，终成巨无霸，形成一压五的局面，也成为了世界级的跨国传媒集团。

    MM没有自己的渡假村，即使建造，也难以挑战他们己坐稳的老大地位，马克和艾格等的战略是互联网加各种电子硬件产品，以对付他们的优势，这未来，将是两雄相争的格局。