第三百章 公司运营技巧（上一章为二九九章，搞错了）(第 2/2 页)

    李万民的说法其实是不科学的，毕竟数量不可能无限增长，特别是像仙湖市这样的小城市，容易出现饱和。

    所以如果业务只停留在本地，一年一百家的可能性是不大的，而且一年之后，等到市场完全饱和，新的就开不出来，业绩就无法继续增长。

    不过李枫不打算打击老爹的自信，说道：看来连锁加盟的势头相当好，我看等业务量达到一定规模的时候，就可以和大型的装修公司达成战略合作，将体装修业务外包给大型装修公司，省去大量管理的精力。

    李万民点了点头：我也是这么想的，目前我们自己的装修队，虽然人数不多，但是管理难度还是挺大的，而且只能应付同时装修两三家的业务量，如果接下来业务量出现上升，自己的装修队恐怕就应付不过来了，势必要同装修公司进行合作。但这要在咱们公司初具规模之后，有了足够大的业务量，人家大型装修公司才愿意合作。

    连锁加盟公司最大的难点，就是修的业务量。

    这个业务量是非常不确定的，可能一段时间非常多，也可能一段时间无事可做，如果公司养着一支规模庞大的装修队，显然是不现实的。

    但是如果只雇佣一支小规模的装修队，零星的几个人根本不足以应对庞大的装修工作量，因此与大型装修公司进行深度合作是必然的趋势。

    李万民也知道眼前的状态不可能持久，但是目前公司的资料还不够，在与大型装修公司的合作中会处于弱势，因此他还在等待时机，等到公司具备了一定的规模，拥有了第一批加盟商，同时品牌效应初步显现，成为了仙湖市小有名气的锁品牌之后，事情就好办多了。

    这倒也是，要想谈合作，就必须要有一定的规模，所以目前的初创阶段，必须要顺利平稳地度过。李枫说道，老爸，我建议你在这段时间里，招收加盟商不宜激进，而要在自身公司消化得了的情况下，分批次逐步招收，这样自己的小型装修团队也能应付得过来，同时也不会出现特别忙或特别闲的时期，确保装修团队的工作量一直保持稳定。

    李万民点了点头：这的确是个好办法，适度控制，分批次招收。以目前装修队的工作效率，基本上一个月时间就能完成两家全部装修工作，一年下来，能完成二十多家。要想达到一百家的预期，是相当困难的。

    所以还是要尽快与大型装修公司取得合作，在保有自身装修队的同时，将一部分业务外包出去。李枫说道，在过两三个月，等第一批加盟健运行之后，公司的模式也就取得了初步成功，到那个时候，就可以考虑跟装修公司进行商洽了。我的建议是，找两到三个稳定的合作伙伴，最好是跨区域的装修公司，为将来走出仙湖市坐下基础。

    李万民的连锁加盟公司不可能一直在小小的仙湖市开展业务，仙湖市毕竟是一座三线小城市，人口本来就不多，市区的求量总体不会太大，留给连锁加盟公司的蛋糕也不会太大。

    而为了确保品牌的质量，目前连锁加盟公司还不宜将加盟业务推进到乡镇和农村，毕竟那里的加盟商质量比较低端，可能会拖累乐园招牌，引起品牌口碑度的下滑。

    所以未来连锁加盟公司拓展业务的方向，还是要向周边城市的市区为主，特别是一线和二线城市，这些城市不仅潜在业务量巨大，而且对于培育品牌非常有好处。

    两人正商量着，一道道香喷喷的家常菜已经上了桌。