第五五五章 布局智能机产业(第 1/3 页)

    “在定位上，我认为还是要以设计和研发为主，因为讯通科技已经有了足够的生产制造实力，因此在生产制造端，完全可以依托讯通科技现有的产能。”李枫说道，“至于在研发端，我认为目前我们的短板还很多，还需要花费大量的精力。同时，还需要加强品牌建设能力。如今的讯通品牌，不客气的说，定位还是相对低端，品牌的溢价率是很低的，这也直接影响到了公司的利润率。所以在成立合资公司之后，我们还要建立新的品牌，并且在品牌建设上下更大的功夫。”

    李枫知道，原来的讯通品牌定位过于低端，无论是产品的价格还是质量，都在行业中处于中下游的位置。这样的品牌定位，显然不符合李枫的心理预期，也与新梦想集团的形象有较大的差距。而要想重塑品牌形象，难度已经相当大。

    所以还是重新创立品牌更为稳妥，在未来的新品牌中，李枫要为其注入新的元素，让新品牌摆脱中低端的印象，逐步提高品牌的溢价率。

    “你的想法与我不谋而合，成立新的手机设计研发公司，力主在品牌建设上下功夫，对于我们公司来说，的确是当务之急。在过去一段时间里，讯通科技在手机品牌建设上，并没有系统化的思维方式，导致品牌建设一直相当落后，使得自身的手机业务定位无法提升，一直处于中低端水平。等到我们醒悟过来的时候，已经错过了黄金发展期，品牌定位也一时难以改变。”周海超说道，“所以未来的发展方向，建设新品牌是必由之路。当然在建设新品牌的同时，还要注重自主研发和提升技术含量，这些方面都是我们公司的短板。如果真的能够和新梦想集团一起成立合资公司，无疑将大大补强我们的品牌战略。”

    对于周海超来说，讯通科技当下的地位已经相当尴尬，而他自身在公司内部的地位也好不到哪儿去。所以他也急于找到一个新的突破口，以实现业务上的新发展。

    成立一家合资公司无疑是最好的办法，一方面它可以让股权结构更加清晰，周海超可以将原先董事会里几个不听话的家伙剔除出去，甚至可以独立出资组建公司。

    另一方面，未来公司的战略也会更加清晰，之前一直争论不休的庞大数码产品生产线，可以进行集中整合，将有限的资源投入到某一项具体业务的生产过程中。

    这对于信通科技来说，显然是一次良好的契机。

    在数码电子产品领域，大公司可以求大求全，但是对于迅通科技这样的中等公司来说，集中力量进行一款产品的开发，比铺大摊子更为有效。

    这样一来，有限的研发力量和生产设备都能投入到某一款产品的开发和生产过程中，能大大的提升产品的科技含量和生产工艺。

    而这次与新梦想集团的合作，李枫已经勾勒出了未来公司发展的主要方向，那就是制造手机。

    会议室里，李枫身旁的几位副总，包括何国军在内，都听得相当入神。

    虽然他们并不知道手机在未来移动互联网时代的巨大意义，但李枫将与讯通科技的洽谈作为集团公司成立以来的第一次重大会面，足以说明手机制造在李枫心中的地位。

    新梦想集团内部并非没有专业从事生产制造的企业，专注于无人机生产的飞鹰公司就是这个类型的企业。

    但是李枫并没有成立专注于从事生产制造的事业部，说明这个领域还并没有成熟，或者说飞鹰公司并不是李枫的核心业务。

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