第227章 逐鹿天下(第 2/4 页)

    得京沪，就能从国内知名企业家，跃身为行业的霸主、龙头。

    不过这是后话，三北好得，京沪难进，恰恰因为保健品行业不存在跨过龙头的竞争，所以国内的竞争尤其激烈，以梁一飞目前的身家，想进军人口和竞争都极为密集的京沪，恐怕淹死了水花都看不到一片。

    “哦，你的意思是，在三北也同时投放广告？”张峰问。

    “是。”梁一飞点点头。

    目前国内顶级保健品厂家的营销方式主要有两种，第一个是以太阳神为代表的‘城市设点’，每个城市都有太阳神的‘子公司’，主要负责当地城市的宣传销售，在商场、露天，采用专家坐诊等方式，让品牌名声彻底进入当地老百姓生活；

    还有一种，则是三株独创的‘农村包围城市’，派出大批工作人员，不放过任何一个县、乡、镇，占领当地的廉价宣传阵地，广告牌、水泥墙、甚至电线杆，公共厕所的墙壁，都是他们的宣传媒介，大大小小的广告铺天盖地的印刷。

    侧重不同，像一线品牌，刚才说的太阳神、三株，在实际工作中，已经开始两者相互结合，包括电视、报纸广告等多种方式出击。

    一切以打响知名度，扩大品牌名声为目的。

    卖保健品嘛，说到底，就是个名气问题。

    名气出来了，狗屎都能卖得出去，小瓶子就就是装自来水，也能卖出个全国首富来。

    这些方式没法简单的拍的判断孰优孰劣，哪个好哪个不好，但梁一飞很清楚自己的实际情况，无论是主攻城市，还是农村包围城市，他现在都没有这个财力、人力和经验，去铺开摊子。

    这个摊子一旦铺开了，成本太大，一旦保健品销售出现问题，那么光是这么大的摊子，这些分公司的开销、人员的工资，就能活活压死他。

    史玉驻几年之后就是这么死的。

    保健品毕竟不是智能手机，也不是传销骗子，没有可持续发展的过硬产品，但也不能说骗一笔就走，打一枪换一个地方。

    所以无论从哪方面讲，当前主流的保健品营销模式，梁一飞都不做考虑。

    他的优势在于，有先知，知道鹿家军在这两三年之内，将创造一个‘东方奇迹’，可以利用这种明星效应进行宣传。

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