第一千零二十二章：财务总监不好找(第 2/4 页)

    嗯，这个想法可以有，老丈人现在也退休在家了，整天闲着没事就摆弄摆弄花花草草的，这也太浪费他这个教授级别的人才了，现在让他发挥发挥余热也好，省得他在家闲出毛病来了。

    老丈人那么厉害，说不定还能帮我想想法子，先帮忙搞定那三个人，然后再帮我介绍个销售总监什么的，或者有其他类型的人才也行啊，他老人家门生故吏那么多，找几个人才而已，应该比我要有办法的多吧？

    某个小老头还不知道自家女婿已经把主意打到他身上来了，这会正在哼着小曲儿开开心心的给院子里的花草浇水呢，老人家虽然已经六十多了，可动作麻利的很，一点看不出来上了年纪，反倒比一些四五十岁的人还要灵活。

    “桃叶那尖上尖，柳叶儿遮满了天，在其位的这个明哎公，细听我来言呐~~此事哎出在了京西蓝靛厂啊~~蓝靛厂火器营儿......”

    仔细一听，老人家还挺潮，一首背景小曲儿唱的是有腔有调的，别说还挺好听的，一边唱一边摇头晃脑的，一副悠然自得的模样。

    真叫人羡慕。

    再说回晋阳这边，已经拜托于洋帮忙挖人了，又把取公司名的任务趁机强摁给了对方，他的任务就算是完成一小半了，接下来只要把公司注册好，再找一个合适的办公地点，整个架子也就差不多了，接下来的事情就可以交给挖过来的总经理和人资总监头痛去了。

    要说最后还差点什么，可能就是财务总监这个最重要的职位了。

    财务总监，也就是现在很多大公司，尤其是大型网络公司称呼的首席财务官——CFO，Chief Finance Officer的缩写，从现代意义上完善的治理结构上来说，这个职位和人力资源总监应该算是CEO的得力助手，左膀右臂。

    瞬息万变的市场环境下，在竞争日趋激烈，企业向现代化和集团化转型的过程中，企业家在更加深入的思考：如何最大化的利用企业的资源、信息和财务管控手段，使股东价值可以持续增长，组织能力能够不断优化，企业风险治理能够符合需求，使企业发展立于不败之地。

    所有的这一切决定了在当前环境下财务管理体系的转变迫在眉睫。

    资源、信息和管控手段，没有哪一样不和财务管理相关，财务管理已经成为企业经营管理的核心。

    要建立适合企业发展的商业模式，财务管理体系的构建和转变至关重要。企业家向财务总监寻求帮助的同时，对财务总监的能力也提出了更高的要求。

    美国柯达公司执行副总裁首席财务官在接受国内新闻机构采访时，谈到了美国公司的首席财务官的职责。他认为，美国公司的CFO全盘管理公司的财务和会计事务。

    CFO的一项重要职责，就是将公司的经营情况和财务结算报告传达给投资人，让投资人了解公司的实际运作情况。

    因此，CFO也是公司与投资人沟通的一个“传声筒”。首席财务官负责财务、会计、投资、融资、投资关系和法律等事务。公司的财务部门、会计部门、信息服务部门都归CFO管理。除了负责公司与投资人的公共关系，CFO要保证公司在发展过程中拥有足够的现金，要保证有足够的办公和生产经营空间，他们可以通过银行贷款，也可以在股市筹钱。

    此外，公司自身的投资事务和复杂的法律事务，也都由CFO来统筹管理。

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