第719章 定格动画(第 3/4 页)

    到了2012年的时候，蒂姆·波顿再度和华纳合作，以一部定格动画片《科学怪狗》，再次取得成功。

    当时的华纳，在电脑动画制作中连连碰壁，心灰意冷，却没想到，通过定格动画打开了动画片的市场。

    实乃意料之外的惊喜。

    然后，华纳兄弟就迅速转型，向定格动画市场进军了。

    同乐高展开合作，以乐高玩具为定格原型，接连推出的《乐高大电影》、《乐高蝙蝠侠大电影》、《乐高幻影忍者大电影》等动画电影，终于在动画片市场，占据了一席之地。

    托斯卡·马斯克眨了眨眼睛，迟疑着道：“可是你不觉得那种‘定格——移动’的定格动画技术，耗时耗力过于繁复了吗？我听说波顿导演在帮华纳制作一部动画片，从1995年就立项了，还没拍出来呢。”

    唐恩知道，她说的这部动画片，就是《僵尸新娘》了。他笑了笑，自信的道：“所以说啊，我们要找乐高合作！”

    “不明白。”

    托斯卡·马斯克连连摇头。

    唐恩道：“你想想啊，乐高玩具是什么形象？主要是方块模型啊。要想把乐高玩具的形象体现出来，最好的方式，不就是定格动画吗？”

    “但是技术问题怎么解决？”

    “很简单，电脑模拟。”

    托斯卡·马斯克有点傻眼，被唐恩这个大胆的创想惊到了，凤目圆睁：“什么？电脑模拟？模拟定格动画？”

    唐恩打了一个响指：“没错！”

    “这行吗？”

    “为什么不行？”

    唐恩顿了一下，慢慢的道：“首先，乐高具有极高的品牌价值，去年因为经营出错，刚刚更换了ceo，百废待兴，咱们正是抄底的最佳时机；第二，用电脑cg去模仿定格动画的效果风格，简单上手，比单纯的电脑动画容易多了；第三，就是对热门电影的炒冷饭。”

    托斯卡·马斯克理解唐恩的意思，点了点头。

    早在1998年的时候，乐高就经历了一次财务危机，聘请了丹麦企业的转型专家保罗.布拉格曼担任coo。

    乐高立刻开始转型，收紧低端产品线，大力推动乐高主题公园，又搞起了游戏，并且开了乐高动画工作室。处心积虑用数码游戏代替乐高积木，建立乐高3d数据库，制作动画、电视广告等等。

    结果，到了2003年，乐高的负现金流高达1.8亿美元。公司产品销量下跌30%，运营成本消耗2.5亿美元。

    至此，乐高陷入了至暗时刻。

    今年年初，乐高更换了新的ceo，重新制定了战略，一方面削减运营成本，一方面退出了众多衍生品的直接经营。

    -->>(第 3/4 页)（本章未完，请点击下一页继续阅读）