第716章 连锁商店(第 2/4 页)

    由于迪士尼的授权合约相当严格，其中规定了营运者必须投入大量资金来改建、更新商店，因此促使the_children’s_place决定退出经营迪士尼商店。

    那该怎么办？

    迪士尼商店，何去何从？

    这时，已经是2008年了。

    迪士尼刚刚以74亿美元的天价，并购了皮克斯动画工作室。

    乔布斯成为了迪士尼最大的个人股东。

    然后，天才一般的乔布斯，提出了迪士尼商店的改进策略。

    没错，就是模仿苹果零售店的运营模式。

    苹果零售店的概念，就是乔布斯提出的。

    归根结底，就是把商店的零售模式，升级为体验模式。

    更重要的是，在品牌宣传方面，要重拳出击！

    什么意思？

    迪士尼商店在上线新品的时候，往往都不温不火的推出。

    比如《海底总动员》电影要上映，迪士尼商店也许提前三个月，就上线了相关的衍生产品，然后长线售卖。

    期待着电影的大卖，然后带动周边产品的畅销。

    运作的方法单调简单，缺乏新意。

    可是，苹果零售店是怎样的运作方式？

    看看苹果产品的上市行情吧。

    召开发布会，隆重推出！

    然后，无数的果粉，都要彻夜排队，在苹果零售店外苦苦等待！

    等待着新品的上市！

    这就是苹果零售店，和过去的迪士尼商店最大的不同。

    很有几分“爆款效应”的意思。

    要打造重磅品牌效应，让新产品产生社会影响力！

    乔布斯对迪士尼的建议，立刻得到了当时迪士尼ceo罗伯特·艾格的认同，并且在2008年逐渐的收回迪士尼商店的运营权，又在一些国家和地区，重新把迪士尼商店开起来。在2009年，宣布对所有的迪士尼商店“重新出发”、“品牌重新包装”。

    改革，一举成功！

    后来，等《爱丽丝梦游仙境》、《星球大战7》、《复仇者联盟》等重磅电影上映时，就会屡屡出现迪士尼商店外面彻夜排队的场面了。

    跟苹果零售店的运营模式，几乎一模一样。

    数据证明——

    -->>(第 2/4 页)（本章未完，请点击下一页继续阅读）