第649章 探索传播(第 2/4 页)

    “以美国本土为例，一般而言，探索频道的最高单个节目的收视率，不会超过3%，在有线电视市场占有率不超过4%，频道日均收视率不超过0.6%。可以说，这么差的收视率，必然会失去广告商的信心，从而影响营收。”

    唐恩点了点头，“探索通信公司旗下虽有多个频道，但主要以探索频道为主。这是个低价订阅的频道，如果广告收入不足，恐怕就不足以拍摄、制作更多的优秀纪录片。缺少优秀的电视节目，就会进一步压低收视率，这是个恶性循环。”

    “没错，恶性循环！”

    杰夫·朱克顿了一下，说道：“为了增加营收，探索通信公司主要采取了两种措施：一，提高频道订阅价格；二，制作更多有噱头的纪录片，获取眼球，提高收视率。”

    唐恩脸色淡然。

    提高订阅价格，显然不是个好主意。

    像hbo、starz这样的频道，提价也就提价了，因为这本就是小众化的频道，专门面向有支付能力的精英阶层。

    可是探索频道不同，这里播出的是人文、科教等类型的纪录片，娱乐性不强。

    这要是提价了……人家就不看了！

    至于制作有噱头的纪录片，唐恩也不看好，这种急功近利的行为，有饮鸩止渴的嫌疑。

    “这就是你在报告中提到的，探索传播公司自取灭亡的策略？”

    “没错！”杰夫·朱克看起来非常有底气，“探索传播公司的管理者，根本就没有认清楚纪录片的优劣势！”

    唐恩笑笑，“缺点就不用说了，无聊、散漫、缺乏趣味性，这都能理解，纪录片的优点是什么？”

    “格局！”

    “格局？”

    “没错，纪录片有着比好莱坞电影、《哈利·波特》、《消失的爱人》这种畅销书更广阔的全球格局！”

    唐恩眼睛一亮，已经明白他要说些什么了。

    毕竟他在报告里，已经有过这方面的论述。

    杰夫·朱克道：“纪录片和动画片一样，不受语言限制。但是，动画片有时代性，纪录片却能超越时间。纪录片还有更广阔的制作素材。探索传播公司在全球范围内都有业务，但是，因为海外营收太少，他们的主要视角，放在了国内，这就是本末倒置。”

    “探索频道要通过精品理念，将产品定位于全球受众市场，这样其受众范围必然扩大数倍，而不是空有15亿用户的名头，实际收视率却几乎没有。探索频道要采取市场化、专业化的运营方式，每一部作品都要经过精心策划、专业制作，要对受众有精准定位，以达到行销全球的目的。”

    “说白了，cnn、mtv这样的电视频道，依靠着广告收入赚钱。但是，探索频道绝对不能走这条发展路线。他们卖的是广告，探索频道卖的是产品，是行销全球的纪录片！”

    -->>(第 2/4 页)（本章未完，请点击下一页继续阅读）