039 大宋皇宫(第 2/2 页)

    广圣宫和景福殿以北才是真正的后宫，皇后和嫔妃们就居于此，后宫中还有一座御花园，据说亭台楼阁、小桥流水、奇花异草不少，真宗皇帝还在此试种过占城稻。

    如果可以一边听讲解一边在脑海里勾勒出一副地形图，就会发现外朝和内朝并不是按照皇城的中轴线左右对称布置的，基本都集中在皇城的中轴线以及中轴线西侧，而把中轴线东侧将近三分之一的皇城都空了出来，那这些地方是干嘛的呢？

    其实这个问题对富姬来讲更容易，因为她原来的工作单位就在这三分之一里。这些地方就是那些为皇家服务的机构所占用，统称为内诸司，由殿中省、内侍省、宣徽院、皇城司、翰林御书院、内香药库、左右藏库、诸班直等组成。

    殿中省就是富姬任职六尚的统管机构，供奉天子衣、食、住、行、医药等政令，下辖六局：尚食局、尚药局、尚酝局、尚衣局、尚舍局、尚辇局。

    内侍省就是太监的管理部门，每位皇帝拥有的太监数量不太相同，多时有一百多、少时只有四五十。

    具体数量多少，并不是由皇帝一个人决定的，几位正副宰相也有权干涉。他们要是觉得皇家消费有点高，就会逼着皇帝裁减皇宫内的员工。

    由此可见，宋朝的皇帝在有些方面已经快和英国王室差不多了，皇权被进一步压缩，虽然还不至于仅剩一点象征性意义，但和后世的朝代比起来，真是要多惨有多惨。

    不过皇帝越惨对国家和人民越是好事，大事小情完全由一个人说了算，有利有弊，从长远计，弊大于利。这一点从后世的企业管理模式中就可以证明，要想发展壮大，必须各司其职。

    大家长作风的企业，起步阶段很有冲劲儿，可一旦规模扩大、业务量增多就要出问题了，一出问题就是大问题，连自我调整的机会都不多，因为这种管理模式没有自愈能力。

    一个人的头脑再厉害，精力也是有限的，不可能面面俱到，也不可能不受情绪左右。做对十件事不如做错一件事对企业的伤害大，谁又敢保证一生永远正确呢。权利分散、决策受牵制，可以有效降低做错事的概率，那种拍脑袋的政策基本就不会出现了。

    如何从家族化管理向现代化企业蜕变，这对于企业领导人而言是个大课题，非常考验智慧。转化成功了，企业就有继续发展完善的可能，转化不成功，做的越大死的越快。

    宣徽院总领内诸司、殿前三班及内侍名籍、迁补、休假、纠劾，并领郊祀、朝会、宴会、供帐等琐事。

    皇城司，这个机构比较吓人，它作为掌管皇宫城门启闭及皇帝耳目之探事机构，掌宫城出入之禁令，是不是很像明朝的锦衣卫啊。

    其实它远没那么厉害，由于有尚书、中书、门下省、御史台的权利制衡，皇帝没那么大权力用特务机构监管百官。

    所以吧，皇城司只能对皇族内部实施监控，比如说驸马之流，朝廷命官它是不敢有任何实质举动的，一旦让御史抓到把柄，皇帝也保不住他们的脑袋。

    翰林御书院负责掌皇帝亲笔文字，供奉书写之属、图籍之册及琴棋之艺，基本就是皇帝的书童机构。

    内香药库和左右藏库比较好理解，一个是保管香料的，一个是中央金库。不过这个金库属于朝廷，只是放在皇城内，但不归皇帝随意支配。

    诸班直，这个机构富姬比较陌生，它不属于内诸司统领，而是由殿前司指挥，算是禁军中的禁军，在皇城内驻扎了一千人左右，负责皇城和皇帝出行警卫工作。