第34章 采访(第 2/3 页)

    项目的分红权，这是林棋给旗下研发人员，最重要的激励机制。

    林棋暂时不谈更有价值的股权，因为……现在给股权太早了，初期就把大量股权廉价的给员工，那么，今后随着公司成长了千倍万倍，那些初期加入公司的员工，还有什么干劲了？

    激励的本质，也不外乎是——不劳动不得食。

    让劳动者，特别的脑力劳动者，通过自己的勤劳和才华，获得更多的报酬，才是王道。

    如果不劳动，已经不能创造价值的老员工，居然比给公司研发出拳头产品的新员工，拿更多的利益。

    那么，这种公司就一脚踏进了坟墓。

    后世的日本公司，就是这种情况。过度的排资论辈，而不是唯才是举，造成了很多日本企业的神话纷纷破碎。

    对于老员工，念其功劳，工资待遇还是可以有一定提升空间。但由于，工资不是主要激励手段，项目分红才是，所以，未来新创业公司的基本工资，并不会太高。

    林棋计划中，新创业公司的薪酬收入，月薪2万块钱就封顶了，未来几十年后，依然不变。

    管理层按其合约签年薪，但林棋设定的年薪，上限是50万港元年薪。林棋从来不迷信什么管理大师，也不会给管理人员，开出太离谱的薪酬待遇。

    想要拿更多收入，两个途径——项目分红，不断给公司创造利润，那么，公司就会拿出一部分反馈给功臣。

    股权激励——管理层不能靠着发明创造来获利，但是，还是给管理层一点活路，让其可以通过现金入股的方式，分享公司成长回报。

    所以，林棋是既慷慨又相对谨慎的老板，必要的慷慨是舍得的，但是无意义的增加公司的成本，那是坚决不干的。

    ……

    因为《中华方块》的巨大影响力，难免吸引香港电视媒体的关注。

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