第910章 收购巴林银行(第 2/3 页)
作为巴林银行的最大客户，英国王室在巴林银行至少存了30亿英镑。可以说，不谈王室对巴林银行精神方面的影响，仅仅从最大的债权人的角度来看，王室在破产清盘中，是掌握最大的话语权。
随着英国王室赞同之后，其他的债权人和客户，大部分都投票赞同。毕竟，大家最担心的是破产清盘，不能保证所有人本金和利息的安全。
但是，有了恒生这样实力雄厚的机构兜底，那么，巴林银行应该是不会出现无法履约偿还客户的资金的问题。
随着恒生银行的方案得到通过之后，1995年3月8日，全球媒体再度出现重磅新闻《恒生银行注资2.25亿英镑，拯救破产中的巴林银行》。
“2月26日开始，进入破产重组流程的巴林银行，于3月7日，达成了一份破产重组方案。恒生银行原本存入巴林银行的2.25亿英镑存款，由债权转为90%巴林银行股权。原巴林银行的股东，股权缩水到十分之一。这个方案，已是对于老股东最有利的方案了，所以，得到了大量的老股东的支持。另外，英国王室代表，作为巴林银行的股东和最大的债权人，也赞同恒生银行的方案。毕竟，另一份破产重组方案是荷兰国际集团，1英镑的价格收购巴林，仅承诺其他债权人的利益得到保证，且，巴林银行的品牌将会得到保留。如果，没有恒生的方案作对比，荷兰国际集团的方案，应该会得到巴林银行的债权人和股东支持。但是，恒生银行的方案，明显更有利于巴林银行破产重组各方利益，最终，这个重组方案获得通过，恒生成为巴林银行的控股股东，也是情理之中……”
“一家香港的暴发户银行，控股英国伦敦拥有233年历史，贵族血统的巴林银行！”
在正式的新闻发布会上，恒生银行CEO跟巴林银行的CEO联袂出席，宣布巴林银行成为恒生银行的子公司。
林伟中表示说道：“我们会尊重巴林银行的历史和企业文化，给予巴林银行独立经营的地位，但是与此同时，我们会跟巴林银行磋商，吸取教训，逐渐会加强企业的风控管理……我们认为，相对于盈利能力而言，风控才是金融机构的核心竞争力。如果，没有最好的风控能力，之前的盈利和积累，都现实是建在沙滩上的城堡，浪一拍就垮……”
……
巴林银行的破产，主要是因为巴林银行新成立的新加坡期货分部门的经理尼克.里森。一己之力，摧毁了一家拥有233年历史的老牌银行，其个人事迹，也足以被写入金融史上。
实际上，巴林银行破产时间，也是加强了全球的金融行业的风控标准。后世，金融机构越来越重视风控，也有尼克.里森的一份功劳。正是这个人，一己之力证明了，巴林银行的风控如同一坨屎，所以，各大金融机构，才会纷纷开始重视风控。
6年前，尼克.里森年仅22岁却已经是摩根士丹利银行清算部门的职员，为了更好的发展，跳槽到英国的巴林银行。跳槽到巴林银行之后，里森被派往远东，一开始是在印尼分公司实习。因为工作表现比较积极，业务能力表现不俗，且在亚洲地区已经呆了3年，所以在巴林银行准备筹建新加坡分部门时，就考虑让资深员工尼克.里森升任新加坡分公司的负责人。
1992年，巴林总部派尼克.里森到新加坡分行成立期货与期权交易部门，并出任总经理。无论做什么交易，错误都在所难免。但关键是看你怎样处理这些错误。
在期货交易中更是如此。有人会将“买进”手势误为“卖出”手势；有人会在错误的价位购进合同；有人可能不够谨慎；有人可能本该购买6月份期货却买进了3月份的期货，等等。一旦失误，就会给银行造成损失，在出现这些错误之后，银行必须迅速妥善处理。如果错误无法挽回，惟一可行的办法，就是将该错误转入电脑中一个被称为“错误账户”的账户中，然后向银行总部报告。里森于1992年在新加坡任期货交易员时，巴林银行原来有一个账号为“99905”的“错误账号”，专门处理交易过程中因疏忽所造成的错误。这原是一个金融体系运作过程中正常的错误帐户。
1992年夏天，伦敦总部全面负责清算工作的哥顿.鲍塞给里森打了一下电话，要求里森另外设立一个“错误帐户”，记录较小的错误，并自行在新加坡处理，以免麻烦伦敦的工作。于是里森马上找来了负责办公室清算的利塞尔，向她咨询是否可以另立一个档案。很快，利塞尔就在电脑里键入了一些命令，问他需要什么帐号。在中国文化里，“8”是一个非常吉利的数字，因此里森以此作为他的吉祥数字，由于账户必须是五位数，这样帐号为“88888”的“错误帐户”便诞生了。
几周之后，伦敦总部又打来了电话，总部配置了新的电脑，要求新加坡分行还是按规矩行行事，所有的错误记录仍由“99905”帐户直接向伦敦报告。
“88888”错误帐户刚刚建立就被搁置不用了，但它却成为一个真正的“错误帐户”存于电脑之中，而且总部这时已经注意到了新加坡分行出现的错误很多，但里森都巧妙地搪塞而过。
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