第826章 电商之道(第 2/2 页)

    甚至，单纯用用户的活跃度来看，蚂蚁金服比传统的大银行的用户更多几倍。比如，最顶级的银行工行、建行、农行之类的，月活跃用户不超过1亿人。而蚂蚁金服的支付宝，月活跃用户可以达到五亿以上。虽然，支付宝的金融交易和订单规模都是小生意，不像银行会做更大规模的金融业务。但是……归根结底，那些找银行借钱的大客户，很多都是用来做生意的。做生意的人，基本上都是想要在消费者身上赚到利润。

    那么，直接服务消费者的金融平台，看起来做的是小生意，但实际上，却是直接对消费者提供服务，本质上，这种掌握更多用户的金融平台，未来的潜力甚至是超过银行的。

    ……

    在双十一结束之后，林棋听取小雷意见，让易购网再度布局图书、服装、粮油等等方面的补贴活动。

    总之，轮番进行烧钱，让用户感觉到经常有折扣活动，这才是电商平台获得用户粘性之道。

    林棋对于易购网的成绩，暂时还是满意的。毕竟，全年的交易额，已经超过300亿人民币。国内市场，年内超200亿，剩下100亿元是海外市场。

    全年易购网预计亏损30~40亿元人民币之前，所以，在双十一结束之后。易购网继续获得母公司新创业电子集团无偿注入20亿美元的增量资金。另外，全球各地的易购网分公司，比如，美国、日本地区的网站，都是当地的新创业地区总部负责补贴和资助。其他一些资本实力较弱的地区，则是由集团公司注入资金。

    这样规模越大烧钱越多，亏损越多的生意。

    很多局外人，都是战战兢兢，瞪大眼睛，完全弄不清，林棋为什么这么有底气，越亏越注入资金。

    但是，林棋自己心里知道，从来没有专门以亏损为目的的商业公司。即使是亚马逊，那种持续亏损20年的电商巨头，到了后来照样是开始盈利了。实际上，亚马逊可以盈利更早，不需要亏损20年。但是……之所以亏20年时间，更多是把本来可以实现的利润，再投入进度。变成了用户数量、流量，或者是其他的资产。在财务上看起来，可能钱被“烧”掉了。但事实上，仅仅是把货币资产变成了其他形式的资产。比如，平台活跃的用户和流量，物流渠道、团队等等……

    这些变成了用户和流量的资产，其实仅仅是因为，无法用现有的财务统计知识，更好的评估，并不意味着这些资源分文不值。相反，这些资产其实增值了，早期烧钱换取的用户的越多，其实收益更大。

    也许现在以烧钱10美元，就可以换取一个忠实的客户。那么以后可能需要花费100美元，甚至更多的代价，也未必能获取有效的客户。

    越早烧钱，成本反而越低，获取的有效用户是会越多。形成了垄断优势之后，这种平台的躺着赚钱的生意。