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    1154 解决方案就是谢凯接手404?(第 4/4 页)

    是否完善更不用说了,科研项目具体如何管理,资金如何管理,他作为一个曾经最基层的技术人员,根本就接触不到,怎么提供意见?

    能提出这些大的方向,就已经非常不错了。

    反正把曾经在网上看到的各种方法一股脑给说了出来,具体是否可行,他管不着。

    这里面说的任何一条,都不是他可以做到的。

    具体的细节如何实施,谢凯不知道。

    管理委员会的高管跟军方高层会知道怎么具体操作的。

    “这些是不是太过笼统了?”李明山问道。

    谢凯无语,这是逼自己。

    可为了不被赶鸭子上架,他还是不得不继续,想着那些大公司有哪些部门,基地缺乏什么,就给补充出来就是了。

    “首先,咱们基地,并没有一个明确的发展规划。比如,我们的短期目标是什么,中期目标是什么,长期战略规划是什么,并没有一个完整的方案……如同国家五年计划一样,每个五年计划,都会提出明确的目标,在这些目标中,那些是容易实现的……所以,我们需要一个如同国家发展的战略分析部门那样的企划部……”

    企划部,这是大公司必须有的,而且还是非常重要的。

    “其次,财务部门必须给予更大的权利!如同国家财政部一样……”虽然财政部的领导们并不一定理解某些项目的意义,就如同谢凯曾经看到,当初嫦娥工程访谈时候,向财政部申请经费,财政部的领导问去月球干什么一样。

    不过404的财务部不同,这里面的人应该了解每个项目的目的。

    主要是杜绝再像之前那样,郑宇成等人直接写个批条,说什么项目需要经费,杨倩就不得不给钱。

    “还有,基地现在的项目,必须整合,一些短期内无法成功,同时需要消耗大量经费的项目,先放缓进度;所有侧重点用在短期内可以实现的技术开发中……”

    404现在完全是全面开花。

    不然也不会出现这样的问题。

    “在管理方面,可以要求国内有经验的专家成立管理顾问团队,他们可以研究我们的民品单位管理,提供意见,不给他们决策权……”

    “所有的这一切,都需要非常强的影响力跟魄力,无论哪一条,我都是达不到的。所以,之前汪主任说我可以,那是不负责的说法!”谢凯为了不接手404的管理这个烫手山芋,可以说是拼了。
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