第193章 核心竞争力(第 3/3 页)

    减人还要增量，什么时候这位年轻的唐总把资本家压榨员工劳动力的方法都学会了？但是不能不说，真做到这样，工厂绝对不会亏本了！

    孟万江终于记起来，方才在车间里参观时，看到几位穿着蓝厂服的技术人员熬红的眼睛了，原来最辛苦的还是他们！

    明明万烟厂的技术能力更强，怎么表现出来的效果这么不一般？

    “我很好奇，唐总公司的核心技术到底是什么？”孟万江现在真是报着学习的心态来问的。一个能在原材料上、在制程能力和效率管控上做到极致的企业家，值得他尊敬，哪怕对方的年龄很小。

    那又怎么啦？三人行必有我师，孔融三岁让梨、甘罗十二岁成宰相，他只重结果。

    或许能从唐求这里得到一些启示，光走马观花似的参观接触不了实质内涵。

    “我们工厂有核心，但不单单是技术。如果硬要加上的话，大概就是能够配合公司需求的人才了。

    之所以说核心技术是人才的利用，是因为在一些看不到或者想不通的地方，我们硬是通过人力来完成了。比如减员增效，比如动作管理，比如走动管理，比如目视管理…这些办法都是我提出后，我们的人员在最短的时间里就达成我的需求的。

    代工厂最大的竞争来源其实是使命必达和低成本。所有的技术都要围绕这两个原则来办，所谓的高精尖目前对我们是没有意义的。在这个方面，我们其实是有优势的。

    不要笑话说，一个代工厂有什么核心技术了？在这里我需要向孟总、楚…总灌输一个观点，那就是什么叫创新。并不是一定要发明创造才叫创新，只要原来没有而现在有了、只要现在的改变会比原来更高效更节约更方便，这都叫创新。

    流水线制度绝对是人类工业历史上最伟大的发明创造之一，它的诞生，让生产无缝对接，因此可以很好的进行生产管理，生产效率非常高，直接帮助人类提升了几个等级。

    但严格意义上讲，它不是发明，而只是创新。

    我们晶讯公司的创新，准备着眼点在用ie的方法提升产能、效率与减少浪费，所以每一个动作只要能为制程节省时间、让员工工作起来更轻松、让产品的质量更能得到保证，就是值得的。等生产线稳定以后，我会设立‘金点子奖’，用来给那些在工作中主动贡献办法的人重奖，培养员工主动探索改善的精神。

    其它的还会有‘工匠奖’、绩效奖、优秀员工奖…我相信重奖之下，必有勇夫！只要给我们的员工一个舞台，他们就能够跳出靓丽的舞蹈。

    另外，我们还将招聘更多的ie和精益方面的优秀干部，我在七月份还将亲赴广东寻找良材，为将来的扩线打造管理团队。只要我们的管理和技术人员保持积极努力的姿态，只要我们的员工保持认真负责的敬业风范，我们的进步指日可期。我对此深有信心！”