第346章您为什么对我这么好呢(第 2/4 页)

    所以，你问我有什么绝招，就是没有绝招。

    真正的管理高手，他是能根据实际情况调整管理方法的。

    不过有两句话，我送给你。这个也是当时我的老师送给我的。

    要想人听你的，要么给他利益，要么给他恐惧。

    这个利益，不是说钱，当然，也包含钱，除了钱，他还包含了很多很多其他的东西。

    有的人喜欢自我的发挥，

    有人喜欢自身价值的体现

    有的人喜欢名

    。。。。等等，这都算是利益。

    你需要知道每个人想要什么，你才能把你的管理做好。

    而知道每个人想要什么，这是需要观察，是需要时间的。

    所以一个优秀的管理者，新到一个陌生的环境，他都会很低调的观察。

    除非他来这个陌生的环境之前，大家都知道他是个什么样的人，又或者说，大家都从内心恐惧他，怕他。

    否则没有人一上台就大张旗鼓的推行他的想法的。

    一般都是试探和了解以及观察，上下级相互的试探了解观察。然后才会各自出招的。

    另外说下所谓的新官上任三把火。

    为什么大家都在说新官上任会有三把火呢？

    因为这就是相互试探了解和观察的一个行为，都在试探各自的底线或者水平。

    但这三把火怎么烧呢？

    是一上来就烧吗？

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