11.优缺点(第 2/2 页)

    失败的典型案例是曾经的西甲豪门瓦伦西亚。本世纪初，瓦伦西亚曾杀入欧冠决赛，也曾拥有过比利亚、马塔、大卫·席尔瓦、文森特、华金等名将，但俱乐部高层选择了冒进的发展战略，在他们的构想中，计划于2010年完工的新梅斯塔利亚球场，拥有75000个坐席、覆盖全部座位的顶棚、自由升降的跑道、配套的餐饮娱乐和购物中心……

    遗憾的是，计划不如变化快，经济危机的到来让原有的球场大幅贬值，新球场的建设费用又拖垮了球队的收支，无以为继的蝙蝠军团开始甩卖球星，新球场也在停工和复工的循环中纠结到了2015年，究竟什么时候能投入使用也成了谜。

    当然成功的案例也有，也是一家豪门，意甲的尤文图斯。尤文图斯新建的专业足球场2011年8月开始使用，可容纳观众数比原先的综合性体育场要少，只有41000人，但新球场为俱乐部提供了好几项新的收入来源，比如几家新的餐厅，名为Area12的购物中心，还有即使在淡季也能吸引大批来访者的球队博物馆。即使在电话门之前尤文图斯能够边拿冠军边给股东分红的好年头，尤文图斯收入比例中比赛日收入(主要指门票)也仅仅在8%左右，这一比例几乎是英超俱乐部平均水平的一半。而新球场投入运营之后，比赛日带来的收入提高了近3倍，比例也达到了14%上下。这可是在极其萧条的意甲联赛大环境下取得的成绩。

    不过更多的则是像阿森纳那样，为了建新的球场，即使卖着全英超，也是全球最贵的套牌和门票，还是年年卖队长卖核心，年年争第四。

    张升为了资金的问题问了老爸：“这个球场是我们自己出资，还是和政府合建？要建多大？”

    张升这样问是有原因的。自己出资的话，花费不菲，对集团和俱乐部的资金压力都非常的大，如果和政府合建的话，虽然会被政府占有一定的收益，但是资金压力会少很多。这样的例子也很多。

    有自己掏钱的，比如阿森纳的酋长球场和尤文图斯的新阿尔卑球场；有合资的，比如法兰克福森林球场，是当地政府和法兰克福俱乐部合资；安联球场，最初是慕尼黑的两支球队拜仁及慕尼黑1860合资，后来慕尼黑1860因为经济问题，不得不被拜仁买断；新温布利大球场，则是英足总、英国文化传媒体育部和伦敦发展署共同出资。

    张志军则是骄傲的说道：“这个球场要能容纳5万人，并且由我们龙腾集团自己出资建设，位置还是奥体中心那边。”

    听到张志军的回答，张升也暗自咋舌，即使奥体中心现在还属于比较偏远的地区，5万人的专业足球场，花费也在10亿左右。

    果然张志军说道：“这次的修建总费用我们的预算是在12亿，估计花费的时间是3年时间，也就是每年4亿的投入，可能后几个赛季不能再大量的给俱乐部做资金的投入了。不过远期的收入会有很大的增长。”

    对于张志军的话，张升还是相信的，如果真的投入这么多，能从政府那里拿到更多的地，赚的并不会少，张升的记忆中，奥体中心所以的地方将会开通地铁，并且房价会暴涨，在足球场上投入的资金会因为地价的上涨全部赚回来。更别说球场附属的那些建筑。

    比如尤文图斯投资的项Continassa目，该项目将在尤文体育场后面建立一个集俱乐部总部、训练基地和商业酒店、公寓、写字楼于一体的大社区，这属于新球场的附属设施，计划将于2017年彻底完工，届时不仅有新的行政中心、训练基地等俱乐部设施，还会有酒店、公寓、写字楼等高收益入账，将成为未来数十年尤文图斯俱乐部的重要收入来源。

    显然张志军也是做的这样的打算。(未完待续。)