第六一章 大会战(第 3/3 页)

    别说是老一辈建筑人了，哪怕是再过10年，再过20年，在一些重大项目，在某些重点工程，依然能看到“大会战”的身影。

    “大会战”是咱们中国人非常喜爱的一种方式。而且可以说；“大会战”是咱们中国人非常大的一个优点。若干年后当中国建筑人参与国际竞争的时候，正如“人工挖孔桩”只有中国人能干好一样，在很多海外项目，当中国建筑企业祭出“大会战”这个法宝，用上这个大杀器，国外建筑企业纷纷败退。

    而且和“人工挖孔桩”相比，“大会战”显然要高出一个档次，如果说“人工挖孔桩”代表的是咱们中国人的吃苦耐劳，那么“大会战”代表的就是一种组织能力，一种非常卓越的组织能力。

    所以李华勇为什么会一直认为：对于建筑行业来说，真的是没有多少“西方先进管理经验”可言的，管理学中什么最难？毫无疑问是“管人”最难，就拿这个“大会战”来说吧，不仅仅是做建筑，在很多领域，咱们中国人的这个大法宝，很多时候从来都只有老外羡慕的份。

    果然听雷建军提及“大会战”后，蔡老头刚才一点不快一扫而光：

    “哦？建军也参加过大会战？你都参加过哪些项目的大会战。。。”

    话匣子打开就一发不可收拾，而且接下来一段时间，大家的话题好像也明显歪楼，从蔡老头开始，大家开始回忆起自己参加过哪些“大会战”来，到了后来，甚至连高启功高书记也参与进来，大家说得那个兴高采烈，讲得那个眉飞色舞。

    而在这其中，就只有李瑜李大工程师插不上话，因为只有他以前一直在机关上班，别说是“大会战”了，正经的施工一线都没好好待过。

    正当李二愣子听得有点昏昏欲睡的时候，雷建军和蔡老头的下一段对话引起他的注意，因为这段对话，他们好像又把话题绕回来了。

    “蔡总您刚才不是问我，有没有发现咱们这个项目的问题吗？我觉得吧，咱们这个项目的问题，可能就出在大会战上面了。”

    “啊？大会战的问题？大会战还有什么问题？”

    “不不，蔡总，大会战本身没有问题，我刚才的意思是说，可能是咱们之前组织大会战的模式出了问题。。。”

    说到这老雷顿了一顿，他盯着蔡老头，一字一句的说道：

    “普通的大会战，我们都喜欢采用人海战术，这是我们最常见也最熟悉的大会战模式，不过我觉得这种模式未必适合咱们这个项目，对于咱们鹏城世贸来说，更适合的应该是精兵战术。”