第853章解决困扰（求订阅，求推荐。）(第 2/4 页)

    这就是电子商务暴露出来的最大隐患，也是能够让电子商务从兴盛走向没落的隐患。

    所以，陈楚良既然打算做电子商务，就要在树立行业规矩前，彻彻底底把这些能够颠覆电子商务模式的东西拍死，并且不许允许任何一个人破坏这一潭清水。

    而陈楚良是搞互联网出生。

    知道互联网产品最终的服务对象是用户。

    而用户的体验决定一个产品是否经久不衰。

    对于电商的理解。

    陈楚良大概就只有三点。

    第一，网络购买的商品质量可靠。

    第二，网络购买的商品物流要快。

    第三，网购商品的售后一定要跟上顾客的退货心理。

    基于这三点，陈楚良在上辈子其实一直比较喜欢的是京东商城的模式。

    首先就是发货快。

    这主要是因为京东有自有物流，包括在各个交通枢纽城市修建仓库等等，能够做到就近发货的原则，让顾客在不超过两天的情况下收货。

    而反观上辈子的淘宝、天猫模式，马雲的思路就是一直强调，阿狸巴巴是互联网公司，抱着有饭大家吃的态度，最大可能的整合全社会所有的资源，大家各自分工做好自己的事情。包括后来联合了四通一达五家快递公司，成了了菜鸟网络，阿狸巴巴的物流业务还是没有得到有效的发展。

    也不能说，马雲的这个思路就是错误的。

    他的观念就相当于自己一直都当总经销商。

    然后把工程层层分包下去。

    至于工程质量怎么样，马雲相信通过严格的标准管理，大家共同合作，或许会创造出最好的东西出来。

    当然，按照理论，这种模式肯定行得通。

    但，现实就是下面的分包商，是不是再找小承包商，或者无资质的私活儿老板做事情，毕竟成本摆在那里，要赚钱，就得干见不得光的事，上面的总包商肯定也不知道。

    而，那种既是总包商，又是分包商还是施工对象，甚至最后的上门服务都是自己一个人的模式。

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